欢迎光临天龙快速清货公司网站,超市清货公司、百货清货公司、广州清货公司行业领先者!

天龙快速清货公司

15811723570

当前位置:清货公司江西快3 » 清货新闻 » 生意经



生意经

服装企业库存压力大,如何快速清货?[2019-08-26]
服装企业库存压力大,如何快速清货?服装企业库存是压在企业或者个体经营心上的一块石头,一方面是资金的积压,使流动资金减少。对于个体行业来说是资金不雄厚,如果一造成库存,就使资金链断裂,丧失许多商机。另一方面,库存 也使店铺的整个利润空间减小。所以说不搬开这块石头,总会让终端商压抑。你的需要,刚好我们专业。广州清货公司对服装快速清货。而具体服装是如何快速清货?

女装日子更难过,女装款式、面料更新很快,女性消费者谁也不愿意自己落伍。女装企业卖不出去的产品到第二年肯怕连处理都难了。积压的产品在仓库里越堆越久,越堆越多。这也是制约中国女装发展,中国女装至今缺乏大品牌的主要原因。谁能随意列举出一两个全国性的女装知名品牌,很难有大点的女装品牌充其量都只是在局部区域有一定的领先地位而已。

西装、衬衫等男装产品,是相对款式变化较慢的品类,似乎落伍淘汰的风险相对要小些。但你只要去看看现在杉杉、雅戈尔等巨头在很多特卖场处理前几年的产品时候你就知道他们面临的库存压力有多大了。现在聪明的消费者买衬衫通常都会选择在转季的时候,因为那时候必然有很多品牌会为清货而进行打折。



超市百货店商品货架摆放技巧[2019-08-24]
超市百货店商品货架摆放技巧有哪些需要注意的地方?货架摆放,是一个超市开业前必须考虑的标准,怎样的摆放正确和合理? 超市清货公司为大家讲述货架的合理摆放: 

一、间隔适当时间调整货架的摆放位置。从顾客的角度来说,商品摆放相对固定,再 次光顾超市时,可减少找寻商品的时间。但从商场角度来说,长期固定货架,容易失去顾 客对其他物品的注意力,并且产生一种陈旧呆板的感觉。因而在商品摆放一段时间后,调 整货架,使顾客在重新寻找所需物品时,受到其他物品的吸引,同时对商场的变化产生耳 目一新的感觉。但超市货架改变不宜过于频繁,否则会引起顾客反感,认为商场缺乏科学 化管理,混乱不堪,产生烦躁的心理。所以本超市选择一年一变。

二、在空间分配上,本超市的设计应本着尽量增加客流量的原则,把能够吸引顾客的 两个区域尽量分开,将其他区域安排在两个区域之间,如将传统的面包制品放在生鲜食品 区和快速消费食品如牛奶中间。 

以上便是把我们超市百货店的商品货架摆放技巧。



百货商场超市纷纷倒闭,传统百货应如何应对网售冲击?[2019-08-20]
近年来,人们的消费习惯已经悄然发生了巨大变化,体验式购物日渐兴起,原有的百货商场模式受到极大挑战,加之电商等夹击,百货商场的日子越来越难过,转型势在必行。

业绩不佳止损 商场租金到期不再续约。记者发现,从百货业态来看,部分门店关闭是因业绩不佳,支撑到租金到期后商场选择不再续约。最典型的就是今年3月31日关闭的大坪百盛店。该店被誉为重庆外资百货第一店,已经在当地经营了约20年,当地消费者对该店颇有感情。

公开资料显示,百盛已经连续三年业绩滑坡及利润下降,连续亏损使其选择关店止损。从2012年至去年年底,百盛在中国市场至少已经关闭8家门店。

就在重庆关店的同时,百盛商业集团江西快3发布了2015年度业绩报告,2015年其销售额实现180。998亿元,同比下降6。9%;同店销售下降8%;实现经营总收益47。39亿元,同比下降5。5%;商品毛利率为16。8%,下降0。7%;2015年经营亏损9450万元,整体亏损1。83亿元,同比下降174。3%。

众多商场走上关门路,传统零售业正经历变局|网络零售对实体零售的影响主要是冲击效应|传统百货转型升级需围绕商品和服务提升质量,做好增值服务。

据联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇发表的《2016上半年主要零售企业关店统计》报表,2016年上半年,在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中,22家公司共关闭了41家店铺。其中,百货与购物中心15家,大型超市26家,歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。

百货商场、超市卖场、品牌专卖店纷纷关门,业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素,其实,在关店的背后,有着各种各样的原因。
想在小城市开个小超市大概需要多少钱?[2019-08-16]
想在小城市开个小超市大概需要多少钱?收银员两个,理货两个,货架若干,电脑—台,收银机两台,超市管理软件一套(3个点,一个服务器加二个收银端),票据打印机,条码打印机,条码秤,相关耗材,冰柜、冷藏展示柜,监控服务器和摄像头,办理各种证照和营运资质,烟草进货和卡里足够的余额,进货款和流动资金,还有一台零碎支出加租金。

装修费。便利店的装修主要有招牌、地板、墙面、中央空调等,一般以简洁明亮为主,一平方米的装修费是800-1000元,如一个80平方米的店铺,装修费大约是六七万。进货费用。首期进货一般几万元基本就可以把货架摆满,之后会有供应商不断向店主推销产品,有些货物是要付现金的,有些则可以压货一段时间后再结算。硬件设备+软件系统费用。设备主要有冰箱、冰柜、收银机、货架、餐车等,这个一般是几万到几十万元之间,如果用二手的,价格可以低很多。而软件系统一般是一千到几千元,当然也不排除有的供应商给你免费使用。加盟费+保证金。如果是加盟连锁便利店品牌的,还需要交加盟费和保证金,一般是几万到几十万,品牌越大,交的保证金越多。店租。一般来说,店铺租金因不同面积、位置而不同,在深圳的市区,一个几十平方米的店铺月租金要一两万元,而在郊区、工业区、居民区则比较少,一般是1000-10000元之间。

以上这是新开一个店铺前期需要投资的钱,会因面积、地段和区域不同而成本不同,按照最低的标准,在一个偏僻的位置开一家小店,最少投资也要15万元,而一般的店铺则要20-40万元,一些开在市区的店铺甚至要上百万。



为什么小型超市搞促销商品价格能这么低?不怕亏本吗?[2019-08-15]
为什么小型超市搞促销商品价格能这么低?不怕亏本吗?货源是从哪里来的?首先,这个团购可以是赚钱的。人家搞低价团购肯定有自己拿货的渠道。其次,也可以是不赚钱的。为什么这样说呢?不管这个团购是赚钱与否。都可以得到大量的客户,这才是重点。打个比方,你平时不在这家超市买东西,你今天被他的团购吸引过来了,那你会不会再买一些其他的东西呢?就算你说你不会买其它东西,那别人呢,这么多的新客户呢?如果这个老板有远见的话,同时把其他的东西做的让人一看更有性价比。那给客户的印象就会非常好!以后会是一个什么样的情况呢?结果就不言而喻了。ps:这也是一种企业门店入门引流手段。

货真价实这个是肯定的!不然他这个促销活动会把自己的招牌给砸掉的。得不偿失的。货源问题吧,大部分都是正常的渠道进货,只不过做活动的时候把利润降低到最低了而已。因此不必担心产品品质。具体进货渠道的话,如果你想做,可以在网上搜索下当地的批发市场。在那里正常进货就可以了。



学会超市摆货商品陈列,让生意红火翻倍![2019-08-13]
学会超市摆货商品陈列,让生意红火翻倍!超市摆货也就是超市陈列.一家超市能不能经营的好陈列至关重要,以下说说超市的陈列方法,希望对您有所帮助.

1.端架陈列:这个就是一组货架的两头了,这两头绝对不能放太多的产品,一般只放一个同品牌不同口味的商品为最佳,或者同品牌的关联产品,一般是用来促销产品、新品推荐使用的.陈列的首要条件是要突出商品的量感,俗话说“货卖堆山”,一定要让顾客看到商品饱满才能激发他们的购买欲,我们看到好多卖水果的看起来很多,其实下面都是垫了东西上面再摆两三层,这就是量感陈例.
2.货架的黄金段位.一般货架的黄金位置在高80厘米至120厘米为最佳,更容易让顾客看到跟拿到,这个位置可以选择一些毛利比较高的产品摆放或者可以提高超市形象的产品摆放.
3.纵向陈列:同品牌或者同系列产品由上向下陈列,因为人们通常的视觉规律是从上往下看的,这样更能突出商品,方便顾客选购!

告诉大家个小秘密:去超市购物一般拿里面点的东西都比较新鲜,超市都是按照先进先出原则摆放的,特别是选购食品。



超市清货公司如何防止盗窃?[2019-08-07]
超市清货公司如何防止盗窃?1、超市清货公司超市产品办理为什么要外宽内严?超市产品安全办理,下降产品失窃率的办法在于内、外盗一同防,但以防內盗为要点。超市清货公司这不仅是由于內盗所占份额较大,还由于內盗行为比较简单防范,并且由于內盗的对象是超市的内部职工,对其的处理归于企业内部办理行为,不简单呈现法律纠纷。因而,宜实施外宽内严的办理。 

超市清货公司超市产品办理为什么要以防止为主,而不是赏罚为主?如果把抓偷窃的顾客作为首要目标,把罚款或侮辱作为首要手段,会使顾客在卖场内不能轻松、适意的购物,简单使有关人员行为失控,导致法律结果。所以,要以防止为主,赏罚为辅。超市清货公司。

对于我们超市清货公司的主要流程,我们超市清货公司的清货业务范围主打超市清货,合同到期,空铺转让剩下的余货处理,各个步骤都有专业的清货人员跟进,实现团队化管理。具体如下所描述:这就是我们超市清货公司的主要流程。对超市清货实现最大效率地将商场货物处理掉,清货方式多样化。



百货超市好不好业绩为主,人流不是标准[2019-08-05]
“百货超市开得好不好不能仅看人流主要看业绩,人流少并不能说明这个商店就不行”。目前的传统百货确实受到挑战,经营难前几年就有所表现,好像百货业走到尽头了,还有一种说法进入倒闭年了,其实百货业受到挑战是商业业态进行重新组合必然经过的一个过程。目前零售百货业进入了一个叫做多种业态并存立体复杂式零售商业体系。有些店陷入经营困境主要有三方面原因:首先是选址,选址是开店成功很重要的因素。第二没有特色也是失败的原因。第三管理水平,每一个行业都有每一个行业的运行规律,成本高、漏洞多、利润低,让没有经验的人来管理肯定要失败。大百货超市周围不是不能开店,关键看你怎么经营,特色是什么,产品结构如何?原来很有名的红苹果、海蓝云天、仟村百货都是因为管理等方方面面原因而倒闭。

专家开店建议:任何一个百货超市都要有一定的消费群体来支撑。比如说百货商店每平方米要赢利6000元至8000元,如果年销售额不到10亿元就很难收回成本,所以要考虑到人口、购买力,经济的发达程度决定商业的发展规模。一个市场的建立、一个城市商业中心必须考虑到是否协调的问题,这个协调即包括单体的设计、顾客的通道、货物的环境等。另外,商圈也有一个平衡问题。

如今有不少大型流行百货店纷纷叫喊经营困难,有的甚至陷入困境之中,但此类业态的商店还在不断地开张,今天是某百货超市陷入经营困难中,明天又会是哪一家?据业内人士透露,近两年开张的大型流行百货店很少有赚钱的,赔本经营的大有人在,只不过硬撑着而已。商业专家提醒不要把百货零售业看成是投资少见效快的一个行业,这里学问很多很多。



山东群英会 河南快赢481 广西11选5 浙江11选5 上海时时乐 福建11选5 湖南快乐十分 浙江11选5 河南快3 上海时时乐